管理重在机制

刘作民

立博电竞|中国有限公司管理，包括许多方面，如教学管理、科研管理、人事管理、干部管理、学生管理、后勤管理等等。搞好管理工作，管理人员的热情服务不可或缺，但管理的体制机制尤为重要。

应该说，我校的管理还是比较顺畅的，有效的管理保证了教育教学工作的正常开展。高水平大学要有高质量的管理。随着我校办学水平的不断提高，我们不能满足于已有的管理水平，而应在管理体制机制方面大胆地探索，走出自己的特色管理之路。

《国家中长期教育改革和发展规划纲要》中明确提出了“探索建立符合立博电竞|中国有限公司特点的管理制度和配套政策”。中共中央政治局委员、国务委员刘延东在今年8月份教育部直属高校工作咨询委员会第20次全体会议上的讲话中也指出：“要依法办学，从严治校，制订和完善富有特色的立博电竞|中国有限公司章程和制度”。这些表述为我们在管理方面的探索指明了方向。由此来看，在管理体制机制上下功夫，创出我们自己的特色，应成为全校的共识。

那么，如何在管理体制机制上创新呢？确实没有现成的答案。但笔者认为，可以从如下几个方面去努力。一是在中国特色现代大学制度上大做文章。完善中国特色大学制度，已经写入《教育改革和发展规划纲要》。目前，关于现代大学制度的思考已经成为高等教育理论界的热点问题。中国特色现代大学制度从微观层面上可以概括为：党委领导，校长负责，教授治学，民主管理。我们可以紧密结合我校实际，在具体操作上不断完善、不断创新。我们在教学上有名师，有骨干，在科研上有学术带头人，下一步，我们还应该培养和造就自己的管理大师，这也是大学发展进程中的大势所趋。二是要借鉴和吸收国内外高校成功的管理经验。许多知名大学在管理上都有自己的独到之处。如日本国立大学的强化校外人员参与和第三方评价体系、弹性人事体制等。斯坦福大学的战略管理。牛津大学治理、问责和透明的管理改革理念等，都很值得借鉴。借鉴和吸收人家的成功经验可以收到事半功倍的效果。当然借鉴不是照搬照抄，而是经过消化吸收成为自己的东西，目的是探索出一条符合本校实际而又体现时代要求的大学管理新路径。三是要立足实际，勇于探索和尝试。良好管理机制的建立有一个实践、完善、再实践、再完善的过程。要大胆地试、大胆地闯，不要怕失误和出现问题。只要不断地总结经验教训，在实践中探索，在改革中前行，定会踏出一条具有特色的管理之路。

（编辑：新闻中心）